Zusammen arbeiten

durch konstruktiven Einklang Höchstleistung möglich machen.

Den Punkt treffen

durch Ideenreichtum und die Lust am Erarbeiten maßgeschneiderter Prozesse.

Exzellent führen

ist die Schlüsselkompetenz persönlichen und unternehmerischen Erfolges.

Heraus­forderungen meistern

setzt das Aktivieren aller Potenziale und Fähigkeiten im Unternehmen voraus.

Ziele erreichen

gemeinsam und ausgerichtet durch Rollen- und Zielklarheit.

Den Überblick behalten

im Dschungel des täglichen operativen Wahnsinns.

Managementberatung

Führungsstrategie

"Die Individualität der Beratung steht an oberster Stelle."

Eine Selbstverständlichkeit - oder? Ihre Situation verstehen, Herausforderungen erkennen, Lösungen erarbeiten und Wege der Umsetzung gehen - stimmt, eine Selbstverständlichkeit für den gemeinsamen Weg in der Managementberatung

 

Strategie- und Konzeptentwicklung

  • Unternehmens-, Vertriebs- und Marketingstrategien neu denken - mit Impulsen von Außen!
  • Konzepte für klassische und digitale Projekte entwickeln oder mit der externen Perspektive gemeinsam reflektieren 

 

"High-Trust-Unternehmen" werden und Vertrauenskultur aufbauen

  • Wertschöpfungsziele benennen!
  • Systemvertrauen messen - Wo steht Ihr Unternehmen und wo stehen aktuell Ihre Führungskräfte? (Tool: WAVE® - Wiesbadener Audit zum Systemvertrauen)
  • Vertrauen als Führungsstrategie in der täglichen Führungsroutine etablieren 
  • Als "High-Trust-Unternehmen" durchstarten

 

Vertriebsprozesse professionalisieren

  • Vertriebsprozesse optimieren
  • Ihr Vertriebsteam wird zum Championsteam, wenn Sie bereit sind klare Impulse setzen zu lassen: Vertrauen aufbauen - die Schlüsselkompetenz erfolgreicher Vertriebsteams (Impulstage & Keynotes)
  • Optimierung der Kundenkommunikation und Kundenwahrnehmung
  • Durchführung von Kundenbefragungen: "Nimmt mein Kunde uns wahr und schenkt er uns sein Vertrauen?"

Projektmanagement

Projekt

Projekte erfolgreich umsetzen

Projekte und Veränderungsprozesse sind für die wirtschaftliche Entwicklung jedes Unternehmens von übergeordneter Bedeutung. Dennoch sind die „Failure Rates“ in IT-, Reorganisations- und Veränderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. 

Das Thema „Vertrauen“ spielt eine zunehmend wichtiger werdende Rolle für die erfolgreiche Durchführung von IT- und Veränderungsprojekten. Wir führen Ihre Projekte zum Erfolg - kein Projekt sollte an einem Defizit an Vertrauen scheitern! Genau hier setzt unser Beratung und Projektbegleitung an:

  • Systemvertrauen messen (WAVE-Audit)
  • Vertrauenskultur etablieren
  • Vertrauensorientiertes Projektmanagement etablieren
  • Projekt-Kommunikationskonzepte für Projekte erarbeiten und konsequent umsetzen
  • Begleitung von Projektleitungen (Projekt-Sparring) mit dem Ziel den Implementierungserfolg zu sichern. 
  • Keynotes: Vertrauen - Erfolgsfaktor erfolgreicher Projekte

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen über die Wirkung und den Weg hin zu einem vertrauensorientierten Projektmanagement auch in Ihrem Unternehmen!

Video-Link: "Vertrauensorientiertes Projektmanagement - Retten Sie Ihr Projekte!"

Fehlzeiten und AU-Tage reduzieren

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Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (verpflichtend nach ArbSchG §5)

Wir führen für Unternehmen unterschiedlichster Größe die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GpB) durch; professionell und schlank in der Durchführung. 

Seit 2014 verpflichtet der Gesetzgeber jede Organisation die psychische Belastungen am Arbeitsplatz zu reduzieren. Dabei gilt es nicht nur dem Gesetz Genüge zu tun. Die Reduktion psychischer Belastungen ist ein wichtiger unternehmerischer Wettbewerbsfaktor. Fehltage können eine Vielzahl von negativen Auswirkungen auf ein Unternehmen haben, so zum Beispiel die Störung des Arbeitsablaufes, notwendige Umorganisation und Umverteilung von Aufgaben, eine Zunahme der Unzufriedenheit von Mitarbeitern und die Erhöhung persönlicher Arbeitsbelastungen einzelner Mitarbeiter. 

Schaffen Sie mit der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen die Basis für die Reduktion der AU-Tage und eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation.

HomeOffice ist eine Herausforderung für die Psyche, die Kommunikation und die erfolgreiche Führung. Sie sind Personalverantwortliche/r oder Geschäftsführer/in und sehen Herausforderungen auf sich zukommen? Genau dann sollten wir telefonieren. Bitte wenden Sie sich VERTRAULICH direkt an Dr. Schön: Tel.: +49 160 80 15 943 oder  Mail: wolfram.schoen@dsc-hcmb.de.  

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Beratung für Wirtschaft und Politik

Dr. Wolfram Schön, Inhaber und Geschäftsführer

Sparringspartner für Politik, Aufsichtsräte, CEO's und Top-Führungskräfte 

Politiker Aufsichtsräte, CEOs, Geschäftsführer und Topmanager tragen Verantwortung für weitreichende Entscheidungen, ihr Unternehmen, die Mitarbeiterschaft und das Erreichen gesteckter Ziele. All diese Menschen stehen an der Spitze - auf einem Gipfel und dort ist die Luft bekanntlich dünn.

Isolation und Vereinsamung sind ernstzunehmende Phänomene! Ja, richtig gelesen. Es mangelt häufig an offenem, persönlichem und vorallem ehrlichen Austausch, was nicht selten die persönliche und geschäftliche Leistungsfähigkeit signifikant einschränkt.

In einer solchen Situation braucht es eine offene Reflexion und einen Sparringspartner, der neutral und auf Augenhöhe diese Defizite beseitigt. Genau hier setze ich mit meinen Executive Sparring an. Es enthält Reflektion, Mentoring und Coaching und sorgt dafür, dass Sie als Executive Ihre persönliche Wirkung im Unternehmen und bei Politikern in Gremien und den Wählern sichtbar steigern. 

Erkennen Sie Aspekte, die Ihre persönliche Situation zutreffend beschreiben? 

Genau dann sollten wir telefonieren. Bitte wenden Sie sich VERTRAULICH direkt an Dr. Schön: Tel.: +49 160 80 15 943 oder  Mail: wolfram.schoen@dsc-hcmb.de.  

 

 

 Businesscoaching - Zielgruppe: Führungskräfte und Politiker

  • Sie möchten Ihre kommunikative und persönliche Wirkung erhöhen?
  • Sie möchten Ihre Wahrnehmung steigern?
  • Sie wollen effektiver und klarer Kommunizieren?
  • Sie möchten persönliche Blockaden überwinden?
  • Sie möchten Entscheidungen sicherer treffen?
  • Sie möchten Beruf und Privatleben balanciert erleben?

Business-Coaching ist für mich ein Prozess, gewünschte persönliche Veränderungen im beruflichen Kontext in Gang zu setzt. Ihr persönliches Erleben, Ihre Stärken, aber auch Ihre Limitierungen fließen in das Coaching mit ein. Die persönliche Situation wird analysiert, Veränderungsbedürfnisse reflektiert, persönliche Herausforderungen und Konsequenzen diskutiert und Wege zur Erreichung der persönlichen Entwicklungsziele erarbeitet.

Ich kenne den innerbetrieblichen Alltag und die persönlichen Herausforderungen in der Politik und in Unternehmen aus meiner Zeit als operativ tätige Top-Führungskraft. Als Wirtschafts- und Organisationspsychologe (M.A.) beschäftige ich mich mit dem Erleben, dem Verhalten und der Wirkung von Menschen in Teams und Organisationen.

Keynotes & Vorträge & Impulstage

PODIUM-1

Sie wollen den besonderen Impuls für Ihre Veranstaltung? 

  • Vertriebstagung
  • Kunden-Event
  • Führungskräftetagung
  • Verbandstagung

Gehen Sie auf Nummer sicher - sichern Sie sich eine inspirierende, mitreissende und vor allem relevante Keynote für Ihre Veranstaltung - mit Dr. Wolfram Schön!

Wolfram Schön ist deutsch- und enlischsprachiger Experte, wenn es um das Thema "Vertrauen - Schlüsselfaktor für Erfolg in Wirtschaft und Politik" geht.

Vertrauen ist ein bedeutsamer ökonomischer Faktor, und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gilt als eine der wichtigsten Schlüsselkompetenzen in der Wirtschaft, wie auch in der Politik. Dies gilt gleichsam für die Art der Unternehmensführung, die Führungskommunikation, das Projektmanagement und das Beziehungsmanagement im Vertrieb.

Wie entsteht Vertrauen? Das ist die Kernfrage, die die Keynotes beantworten und darin liegt auch der Nutzen für jeden einzelnen Zuhörer. 

  • Keynote 1: Vertrauen, die Führungsstrategie der Zukunft!
  • Keynote 2: Vertrauensorientiertes Projektmanagement rettet Projekte!
  • Keynote 3: Vertrauen, die geheime Macht im Vertrieb!
  • Keynote 4: Vertrauen, Schlüsselkompetenz erfolgreicher Führungskräfte!
  • Keynote 5: Führungswirkung, ein MUSS für jeden Topmanager!

 Wir freuen uns auf Ihre Terminanfrage!

  

Impulstage

Die neue Form der Fortbildung. Impulstage werden auf die individuelle Situation, die Heraufforderungen und den spezifischen Bedarf Ihrer Führungskräfteteams abgestimmt. Der Impulstag liefert eine Reihe thematischer und gleichzeitig inspirierender Impulse zu unterschiedlichsten Themen:

  • Führung, Motivation und Führungswirkung
  • Gruppendynamik und Motivation
  • Persönliche und körperliche Präsenz als CEO, Geschäftsführer und Führungskraft
  • Kommunikation und Beziehungsmanagement
  • Vertrieb und Vertriebskommunikation
  • Bühnenpräsenz, Bühnentraining

Wir freuen uns auf Ihre Terminanfrage!

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